+30 mil alunos formados em todo o Brasil
Pós-Graduação e MBA em Gestão de Projetos e Processos com PMI, Metodologias Ágeis e CBOK
Construa autoridade com nosso MBA em Gestão de Projetos e Processos e abra portas para oportunidades altamente valorizadas.
O que torna esta Pós-Graduação única:
Todas as aulas 100% ao vivo, com interação e dinâmica que replicam a experiência presencial — sem sair de casa.
Projetos práticos e aplicáveis. Você vai aplicar PMBOK® 7, Scrum/Kanban e BPM CBOK em casos reais, do planejamento à entrega de valor.
Os professores da Faculdade Infnet atuam diretamente no mercado em empresas como: Microsoft, Globo, Itaú, Vivo, Petrobras, Stone, EY e mais.
Conecte-se com profissionais reais, troque experiências e evolua junto em uma comunidade viva e estratégica.
Faculdade com nota máxima (5) no MEC e pioneira no EAD ao vivo desde 2014.
Este MBA prepara para atuar como Project Manager/Scrum Master/Agile Leader, conduzindo times, processos e mudanças organizacionais com agilidade.
Principais certificações em Gestão de Projetos e Processos
Prepara para CAPM®, PMP®, PMI-ACP®, Professional Scrum Master™ (Scrum.org), Disciplined Agile® Scrum Master (DASM), Implementing SAFe® e BPM CBOK.
Histórias que comprovam: o ensino ao vivo faz a diferença
Uma matriz curricular pensada por especialistas que te prepara para os maiores desafios da Gestão de Projetos e Processos
Não perca mais tempo com cursos superficiais e conteúdos fragmentados. Neste MBA, você segue um caminho validado, passo a passo — preditivo + ágil + BPM — que já ajudou profissionais a liderarem iniciativas estratégicas, estruturarem PMO/portfólio e se destacarem com certificações reconhecidas.
Nesse MBA você vai aprender e dominar:
Gestão de projetos - Pessoas
- Aplicar ferramentas e técnicas de liderença em projetos.
- Utilizar diferentes estratégias e ferramentas de comunicação em projetos.
- Compreender diferentes mecanismos de motivação em times de projetos.
- Desenvolver equipes de projetos para que atuem de forma efetiva e eficaz.
- Atuar na gestão de conflitos de equipes de projetos.
- Utilizar-se de ferramentas e técnicas da inteligência emocional.
Gestão de projetos - Projetos Preditivos
- Compreender a iniciação do projeto e seus principais componentes.
- Desenvolver o termo de abertura e identificar as partes interessadas.
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, definir requisitos e planejar o escopo.
- Elaborar a estrutura analítica do projeto.
- Gerenciar cronograma, qualidade e orçamento do projeto.
- Estimar recursos para o porjeto de forma global.
- Atuar de forma eficaz no ciclo de vida dos riscos do projeto.
- Gerir aquisições e contratos.
Domínios de gestão de projetos - Scrum
- Explicar conceitos fundamentais ao Scrum.
- Construir um MVP e um Roadmap do Produto.
- Criar o Backlog do Produto com Épicos e Temas
- Aplicar ferramentas de priorização como Moscow, Story Mapping, Ordenação Relativa e DEEP.
- Explicar os conceitos de Time boxing, Sprint, Spikes
- Criar histórias de usuário, definição de pronto, critério de aceitação e preparado
- Utilizar Horas ideais, Dias Ideais e Tempo Decorrido
- Atuar em uma Reunião de Planejamento da Sprint e utilizar ferramentas de estimativa como T-Shirt e Planning Poker.
Kanban e Ambiente Corporativo
- Explicar conceitos fundamentais ao Kanban.
- Aplicar ferramentas de Lean, visualização de fluxo e métricas.
- Conhecer o ecossistema corporativo de projetos e suas implicações.
- Selecionar projetos relevantes com base em métodos qualitativos e quantitativos.
- Explicar a relação entre gestão de projetos e compliance
- Apresentar estruturas organizacionais relevantes como PMO e VMO.
Programas, portifólio e PMO
- Conhecer e aplicar os tipos e formas de trabalho do PMO
- Construir o alinhamento do PMO à gestão estratégica e seleção de projetos
- Diferenciar o funcionamento de diferentes tipos de Escritórios de Gerenciamento de Projetos.
- Construir indicadores de avaliação de programas e portfólios
Inovação e Design Thinking
- Conhecer e aplicar os conceitos teóricos da criatividade e do processo criativo, os conceitos de criação, transposição e registro de idéias, criação e cocriação.
- Ampliar a capacidade de geração de idéias, a criatividade, a inovação organizacional e a sustentabilidade.
- Criar protótipos e conceitos para validação de ideias utilizando diferentes estratégias.
- Utilizar o Design Thinking de serviços para elaboração de projetos de serviços.
Complementares:
- Utilizar metodologias inovadoras em projetos.
- Explicar os conceitos de ética e estética e também do pensamento divergente.
- Construir a experiência de usuário utilizando-se de pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e necessidades.
- Utlizar a imersão em diferentes técnicas criativas.
Metodologia Ágeis em Projetos
- Identificar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização.
- Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras.
- Aplicar o Scaled Agile Framework® (SAFe®) e seus princípios subjacentes derivados do Lean, System Thinking, Agile development, Product Development Flow e DevOps.
- Apreciar a mentalidade DA ™ e seus princípios subjacentes, como pragmatismo, poder de escolha e adaptação ao contexto
Complementares:
- Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas.
- Promover a participação e colaboração durante todo o ciclo de vida do projeto.
- Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada.
- Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe.
Gerenciamento de processos de negócio
- Contextualizar a Gestão de Processos e suas relações com o gerenciamento de projetos e a gestão de qualidade.
- Analisar, modelar e desenhar processos de negócio usando diferentes metodologias.
- Diferenciar a organização do gerenciamento de processos e o gerenciamento corporativo de processos.
- Explorar a interação entre as tecnologias da informação e o BPM.
Complementares:
- Explicar os conceitos de business process management com base no BPM CBOK que compõem a certificação CBPP.
- Utilizar a notação BPMN.
- Documentar processos de negócios utilizando a notação BPMN.
Instituição com nota máxima (5) no MEC e mais de 30 anos de experiência no ensino de tecnológica
Por que escolher o MBA da Faculdade Infnet?
O FOCO
Faculdade Infnet
✅ Domínio da Estratégia de Execução e Transformação. Integramos preditivo (PMBOK® 7), ágeis e BPM para te dar controle do ciclo de vida do projeto e do processo: liderança de pessoas, métricas/fluxo, portfólio/PMO e melhoria contínua. Você não é apenas quem “toca tarefas” — você é o estrategista de projetos e processos.
Outras Faculdades
❌ Especialização em “partes” do problema. Você aprende só waterfall ou só um framework ágil. Torna-se um especialista importante, mas limitado ao pedaço que dominou — sem visão integrada de liderança, portfólio e processos.
O MÉTODO
Faculdade Infnet
Aulas 100% AO VIVO com Executivos de Mercado. Aqui, a aula é um debate estratégico. Você aprende em tempo real com quem está no campo de batalha, CSOs e gerentes de gigantes como Microsoft, Globo e Itaú. É networking de alto nível e conhecimento de vanguarda toda semana.
Outras Faculdades
❌ Aulas gravadas e conteúdo estático. Você assiste a vídeos e aprende no seu ritmo, mas sozinho. O conhecimento é unilateral e, em uma área que muda diariamente, ele já nasce desatualizado.
O RESULTADO
Faculdade Infnet
✅ A preparação para as certificações que o MUNDO cobiça. Nosso MBA é a sua rampa de acesso para a PMP® e a PMI-ACP®. Não entregamos apenas um diploma, entregamos um passaporte para cargos de liderança em projetos e processos. É o que o mercado chama de “diferencial indiscutível”.
Outras Faculdades
❌ Um certificado de especialista. Você ganha um diploma que comprova seu conhecimento técnico ou de nicho.
A CREDIBILIDADE
Faculdade Infnet
✅ Mais de 30 anos de liderança absoluta no ensino de TI. O Infnet não é uma faculdade que tem um curso de tecnologia. Nós somos a faculdade de tecnologia. Nossa reputação foi construída formando os profissionais que hoje lideram o mercado.
Outras Faculdades
Instituições respeitadas, porém não especialistas e focadas no ensino de tecnologia.
A Faculdade Infnet valoriza o seu tempo! Por isso, disponibilizamos a Íris, nosso atendimento inteligente, para que você possa obter informações sobre o curso de seu interesse a qualquer hora do dia. Ao finalizar esse atendimento, estaremos prontos para te ajudar sem demora, durante o horário comercial:
FAQ - Dúvidas Frequentes
Como o curso equilibra teoria e prática em gestão de projetos e processos?
Cada disciplina conecta fundamentos a aplicações reais: planejamento preditivo, cerimônias Scrum, métricas Kanban, mapeamento e melhoria de processos (BPM) e gestão de portfólio/PMO. A avaliação é por projetos.
As aulas ao vivo permitem interação direta com professores e colegas?
Sim. Aulas ao vivo seg/qua, 20h–22h, com micro, chat. Todas ficam gravadas para você rever quando quiser.
Quais oportunidades de networking e parcerias profissionais o Infnet oferece?
Comunidade Infnet, webinars/eventos e docentes de mercado conectam você ao ecossistema. A instituição tem tradição em tecnologia e parcerias educacionais que mantêm o conteúdo alinhado ao mercado.
Quanto tempo semanal preciso dedicar para acompanhar o curso com qualidade?
Considere 4h/semana nas aulas ao vivo e 3–6h/semana para prática e estudos (varia pela sua experiência). As gravações e materiais premium ajudam a ajustar o ritmo.
Este MBA pode impulsionar uma transição para cargos de liderança?
Sim. A trilha prepara você para Project Manager, Scrum Master/Agile Project Lead, Analista/Coordenador de BPM, PMO/Portfólio, unindo pessoas, processos e negócios.
Há suporte para preparação e indicação de certificações (CAPM®, PMP®, PMI-ACP®, PSM™, DASM®, SAFe, BPM CBOK)?
Sim. O curso cobre a maior parte das competências e orienta rotas de estudo/materiais.
