Pós-Graduação
MBA em Governança, Melhores Práticas e Gestão de TI
ISO9001, ITIL, COSO, COBIT, Sourcing, Gestão da Infraesturtura de TI
Este curso MBA em Gestão de TI capacita o profissional de tecnologia a ocupar uma posição executiva, dominando a gestão de processos e estratégias corporativas de TI. O aluno domina frameworks como COBIT, COSO, DevOps, ISO 9001:2000, ITIL, PMBOK, Scrum e metodologias ágeis.
O curso de pós-graduação em Governança de TI oferece uma sólida base para o profissional fazer os exames das principais certificações de gestão da TI: ITIL Foundation, PMI-ACP, PSM, Exin DevOps, CAPM/PMP e COBIT.
Aulas 100% Ao Vivo
Não são videoaulas prontas, gravadas. O curso de Governança de TI é composto por aulas iguais às de uma pós-graduação presencial.
Turma de verdade
Em nossa modalidade EAD, você participa de uma turma de verdade, onde interage com alunos e professores e constrói seu networking.
Curso baseado em projetos
Você demonstra as competências em projetos práticos que entrega ao final de cada disciplina do curso de Governança de TI, e não em provas.
Aulas com Labs Virtuais
Pós-graduação prática, ministrada usando Labs Virtuais para os alunos experimentarem as tecnologias e softwares da área de Gestão de TI.
HORÁRIO
DAS AULAS
20h00 às 21h30
- Aulas ao vivo
PRÓXIMA
TURMA
24/04/2023
DIAS DA
SEMANA
Seg e Qua
DURAÇÃO
DA PÓS-GRADUAÇÃO
11 meses
Disciplinas e Competências do curso
Gestão da Qualidade de Serviços de TI com ITIL
- Aplicar os processos de estratégia, desenho, transição, operação e melhoria contínua de serviços de TI.
- Elaborar e controlar o orçamento da área de TI utilizando-se do gerenciamento financeiro de serviços.
- Gerenciar o portfólio de serviços levando em conta o nível de recursos disponíveis na organização.
- Utilizar o gerenciamento de demandas para entender os ciclos de atividades de negócio.
- Gerenciar o catálogo de serviços de TI.
- Elaborar acordos de nível de serviço.
- Controlar o nível de serviço prestado pela TI e de fornecedores de serviço externos.
- Controlar os processos de gerenciamento de capacidade, disponibilidade e continuidade de serviços de TI.
- Gerir a segurança da informação em conformidade com os processos e controles sugeridos na biblioteca ITIL.
- Aumentar a confiança nas operações de TI por meio da implantação de um processo coordenado de gerenciamento de mudanças e configurações.
- Gerenciar ativos de serviço.
- Gerenciar o conhecimento da práticas de gestão de TI.
- Implantar o gerenciamento de eventos, incidentes, cumprimentos de requisição, de acesso e de problemas.
- Aplicar o modelo de sete passos do processo de melhoria contínua.
Gestão de Sourcing de TI
- Realizar o planejamento estratégico e diagnóstico de despesas (OPEX) e investimentos (CAPEX) de TI.
- Elaborar um cronograma de atividades estratégicas de fornecimento (strategic sourcing).
- Definir requerimentos internos.
- Entender o mercado fornecedor.
- Elaborar o modelo de custo total (TCO).
- Desenvolver modelos de fornecimento.
- Conduzir análises de fornecedores (RFI).
- Conduzir processos de cotação (RFP-Q).
- Conduzir processos de negociação.
- Implantar acordos de fornecimento.
Engenharia de Software, DevOps e Integração Contínua
- Utilizar Padrões de Projeto de Software (criação, estruturais e comportamentais).
- Diferenciar o DevOps da abordagem tradicional.
- Explicar a Infraestrutura como código.
- Explicar cenários favoráveis e avaliar o uso de ferramentas de puppets.
- Realizar integração contínua em conjunto com práticas de engenharia ágil.
- Conduzir o controle de versões e estratégias de automatização para o projeto de software.
- Implementar testes automatizados com o objetivo de diminuir o risco e aumentar a confiança.
- Implementar o pipeline de entrega.
- Explicar o DevOps além das ferramentas.
- Utilizar sistemas avançados de monitoramento.
- Conduzir a evolução arquitetural.
Metodologias Ágeis em Projetos
- Aplicar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização.
- Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas.
- Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras, criando um ambiente de confiança que alinhe necessidades e expectativas e equilibre solicitações com a compreensão de custo/esforço envolvidos.
- Promover a participação e colaboração durante toda o ciclo de vida do projeto.
- Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada.
- Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe
- Melhorar os relacionamentos entre os membros da equipe e cultivar uma cultura de alto desempenho.
- Produzir e manter um plano evolutivo, desde a iniciação até o fechamento, baseado em metas, valores, riscos, restrições, feedback dos stakeholders e revisão das conclusões.
- Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos.
- Priorizar e resolver problemas em tempo e de forma hábil.
- Monitorar e comunicar o status da resolução de problemas.
- Implementar processo melhorias para evitar problemas crônicos.
- Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e do time.
- Descrever o Scrum como prática de gerenciamento ágil.
- Utilizar ferramentas e técnicas do Scrum em ambientes diversificados.
- Atuar de forma assertiva em cerimônias Scrum.
- Aplicar conceitos Scrum como sprint e product backlog, dentre outros.
Gerenciamento de Integração, Escopo, Cronograma, Custo e Qualidade em Projetos
- Avaliar criticamente o andamento de projetos que gerencia ou de que participa.
- Realizar a iniciação, o planejamento, a execução, monitoramento, controle e encerramento da integração do projeto.
- Desenvolver artefatos de gestão de projetos como o termo de abertura de projetos e o plano de gerenciamento de projetos.
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
- Aplicar ferramentas e técnicas para gerenciar o conhecimento do projeto.
- Controlar mudanças de forma integrada.
- Encerrar projetos ou fases.
- Planejar, monitorar e controlar o escopo do projeto.
- Utilizar ferramentas e técnicas para coletar os requisitos e definir o escopo.
- Criar Estruturas Analíticas de Projetos (EAP).
Planejar, executar, monitorar e controlar a qualidade do projeto. - Planejar, monitorar e controlar os custos do projeto.
- Avaliar a viabilidade financeira de projetos e sua atratividade utlizando-se de técnicas como valor presente, valor futuro, break-even point, payback, valor presente líquido (VPL) e taxa Interna de retorno (TIR).
- Construir estimativas dos custos utilizando diferentes ferramentas e técnicas.
- Determinar o orçamento do projeto e controlar os custos.
- Planejar, monitorar e controlar o cronograma do projeto.
- Definir e sequenciar as atividades.
- Desenvolver e controlar o cronograma do projeto utilizando ferramentas e técnicas variadas.
- Planejar, gerenciar e controlar a qualidade de projetos.
Gerenciamento de Riscos, Aquisições, Recursos, Comunicação e Stakeholders em Projetos
- Planejar, executar, monitorar e controlar os riscos do projeto.
- Identificar riscos utilizando diferentes ferramentas e técnicas.
- Realizar análises qualitativas e quantitativas dos riscos.
- Selecionar estratégias de resposta aos riscos.
- Planejar e implementar as respostas aos riscos.
- Planejar, executar, monitorar e controlar as aquisições do projeto.
- Explicar os tipos de contratos mais usuais em projetos.
- Controlar as aquisições em projetos utilizando ferramentas e técnicas especializadas.
- Planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar os recursos do projeto.
- Estimar os recursos das atividades e realizar análises de atribuição de tarefas em equipes de projetos.
- Adquirir e controlar recursos.
- Desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.
- Planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar as comunicações do projeto.
- Gerenciar e monitorar as comunicações do projeto.
- Iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar a comunicação com stakeholders.
- Identificar as partes interessadas (stakeholders), incluindo seu grau de envolvimento e influência no ambiente do projeto.
- Planejar, gerenciar e monitorar o engajamento dos stakeholders.
TI e Estratégia
- Explicar as principais correntes teóricas do estudo da estratégia corporativa.
- Elaborar um plano estratégico de tecnologia da informação.
- Criar um mapa estratégico de TI alinhado com o plano estratégico de TI da empresa, incluindo projetos e iniciativas que serão monitoradas.
- Propor soluções de tecnologia da informação que aumentem as vantagens competitivas da empresa.
- Explicar como funciona o planejamento estratégico com base em um modelo “Balanced Score Card”.
- Estabelecer relações entre uso da tecnologia e obtenção de vantagem competitiva.
Governança de TI e controle
- Diferenciar governança de TI da governança corporativa.
- Explicar o funcionamento dos modelos de governança de TI.
- Utilizar o framework COBIT, incluindo seus domínios e processos, COSO e VAL-IT.
- Estabelecer relações entre objetivos de negócio e objetivos de TI.
- Utilizar o COBIT como suporte para planejamento estratégico de TI.
- Selecionar processos do COBIT para implementação baseado nos critérios de priorização sugeridos no framework.
- Especificar indicadores de desempenho alinhados com o framework.
- Realizar benchmarking organizacional.
- Utilizar o benchmarking como ferramenta de comparação de desempenho de processos COBIT baseados no COBIT online.
- Escolher quais associações e consultorias da indústria são vantajosas para associação ou contratação.
- Calcular a maturidade de processos COBIT por meio do modelo sugerido pelo framework.
Perguntas frequentes
Neste curso de pós-graduação EAD em Gestão de TI, você terá uma verdadeira experiência de sala de aula, participando por áudio e vídeo, tirando dúvidas com os professores e construindo seu networking.
São 64 aulas interativas ao vivo e sete dias por semana de aprendizado na comunidade online.
Você tem o apoio de professores dedicados ao longo do curso, que são experts em gestão de TI, e aprende junto com uma turma EAD de profissionais de governança de TI de todo o Brasil.
O curso de pós-graduação em Governança de TI é para:
Gestores de TI, profissionais da área atuando em função de liderança e consultores de TI que pretendem desempenhar funções de liderança e gestão de TI.
O curso tem como pré-requisitos uma experiência profissional de cinco anos na área de Tecnologia da Informação e o desejo de crescer gerencialmente.
Somente profissionais graduados podem realizar o curso. É obrigatória experiência ou graduação na área de TI.
Para assistir às aulas do curso, basta um celular com câmera e boa conexão internet wifi ou 4g. Melhor ainda se você usar um desktop ou notebook com câmera e um confortável fone de ouvidos, que é a configuração recomendada para a modalidade EAD.
Para fazer os trabalhos do curso e enviar pelo Moodle, você deve usar um computador.
Ao tornar-se aluno d curso de pós-graduação em Governança de TI, você terá direito a uma conta no G Suite do Google, para desenvolver os trabalhos.
Coordenador
Paulo Tostes
Coordena o curso de pós-graduação em Governança de TI, que é ministrado por professores do quadro permanente do Instituto Infnet.
Prof. Tostes é coordenador da pós-graduação desde 2011. Possui diversas certificações na área de gestão de TI como a Project Management Professional (PMP), Agile Certified Practitioner (ACP) do PMI e Certified Business Process Professional da ABPMP, além de mestre em administração de empresas. Prof. Tostes possui experiência corporativa em grandes organizações como a Baker Hughes, Dataprev, UFRJ e IBGE, tendo exercido funções de liderança em várias delas.
Carreiras
Este curso de pós-graduação em Gestão de TI capacita o profissional na gestão de estratégias e processos de TI fundamentais para o funcionamento eficaz de uma organização, formando alunos para as oportunidades de mais alto nível do mercado de governança de TI.
Alunos formados no curso de Governança de TI podem atuar em carreiras que vão de supervisores de TI a CIOs, passando pelos mais diversos cargos da área, como coordenadores, gerentes e diretores de TI e gerentes de serviços, projetos ou aquisições de TI.
Curso Premiado
O curso de pós-graduação em Governança de TI foi escolhido pela Você S/A como o melhor MBA em TI do Rio de Janeiro, e o MBA em TI com alunos mais seniores em todo o Brasil. É o único MBA em TI que exige cinco anos de experiência profissional, voltado exclusivamente para a formação de gestores.
curso único
Curso Flexível
As aulas da pós-graduação EAD são ao vivo mas ficam gravadas para você assistir conforme sua disponibilidade.
Certificações
O curso em Governança de TI abordas as principais certificações de gestão de TI: ITIL Foundation, PMI-ACP, PSM, Exin DevOps, CAPM/PMP e COBIT.
Faculdade Focada
Curso ministrado por uma escola totalmente dedicada à formação para a área de tecnologia aplicada aos negócios e gestão.
Professores de mercado
Os professores do curso atuam em empresas como: Petrobras, Stone, Microssoft, BNDES e Globo.
Simulados
Este curso MBA em Gestão de TI inclui simulados preparatórios para o exame PMP® do Project Management Institute®.
Networking
Os alunos do curso possuem vivência profissional em gestão de TI, sendo capazes de contribuir com experiências que beneficiam o grupo e ajudam a construir um valioso networking.
Biblioteca Virtual
Ao tornar-se aluno do curso EAD em Governança de TI, você garante acesso a biblioteca online com mais de 35 mil livros, vídeos e tutoriais de editoras como: Apress, Packt Publishing, Pearson, O'Reilly (Safari), Sams, Cisco Press, McGraw-Hill, Sybex.
Professores de mercado
Os professores do curso atuam em empresas como: Petrobras, Stone, Microssoft, BNDES e Globo.
Curso Flexível
As aulas da pós-graduação EAD são ao vivo mas ficam gravadas para você assistir conforme sua disponibilidade.
Certificações
O curso em Governança de TI abordas as principais certificações de gestão de TI: ITIL Foundation, PMI-ACP, PSM, Exin DevOps, CAPM/PMP e COBIT.
Simulados
Este curso MBA em Gestão de TI inclui simulados preparatórios para o exame PMP® do Project Management Institute®.
Faculdade Focada
Curso ministrado por uma escola totalmente dedicada à formação para a área de tecnologia aplicada aos negócios e gestão.
Networking
Os alunos do curso possuem vivência profissional em gestão de TI, sendo capazes de contribuir com experiências que beneficiam o grupo e ajudam a construir um valioso networking.
Biblioteca Virtual
Ao tornar-se aluno do curso EAD em Governança de TI, você garante acesso a biblioteca online com mais de 35 mil livros, vídeos e tutoriais de editoras como: Apress, Packt Publishing, Pearson, O'Reilly (Safari), Sams, Cisco Press, McGraw-Hill, Sybex.
Certificações
O curso EAD em Governança de TI oferece uma sólida base para o profissional fazer os exames das principais certificações de gestão de TI: ITIL Foundation, PMI-ACP, PSM, Exin DevOps, CAPM/PMP e COBIT.
Certificações são reconhecimentos válidos internacionalmente que aumentam a mobilidade profissional e valorizam significativamente o currículo.
*ou similares que venham a substituí-los. O custo dos exames não está incluído nas mensalidades do curso e eles podem ser feitos em centros oficiais existentes em muitas cidades do Brasil.
Professores experts
em gestão da TI
Leonardo Porto
Tem 25 anos de experiência como consultor da Price-Waterhouse e executivo de operações e tecnologia em empresas multinacionais como, Cigna, Souza-Cruz e Canada Life. Consultor de planejamento, estratégia, estrutura organizacional e processos em projetos para Globo, Vivo, Mongeral, Neoenergia e outras empresas. Projetos em organizações sociais como Cruz Vermelha, Craque do Amanhã, Bola pra Frente e Instituto da Criança. Graduado em TI pela PUC, em Pedagogia pela Unirio e em Administração pela UFRRJ, pós-graduado em Economia Empresarial, Marketing de Serviços, Organizações e Estratégia e Finanças Corporativas. Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF.
Andre Luiz Mattos
Principal Engineer e Product Technologist da Dell, é certificado em soluções Microsoft, VMWare, ITIL e gestão de projetos com PMBOK. É VMUG Leader da VMWare e Microsoft Certified Trainer. Formou-se em administração de empresas e é pós-graduado em gestão de projetos.
Allan Bessa
Gestor de projetos de alta complexidade, tem experiência na utilização de métodos preditivos e ágeis. Além disso, possui as certificações CLF, CSM e KMP I. É professor e coordenador de graduações no Instituto Infnet, além de Mestre em Sistemas de Informação pela Federal do Estado do Rio (Unirio). Hoje, é gerente executivo de tecnologia na Dataprev.
Alexandre Spiguel
Mais de 30 anos de experiência na área de administração com ênfase em gestão de projetos, gestão em saúde e avaliação de serviços. Atualmente é servidor da Agência Nacional de Saúde Suplementar, na especialidade de administração de empresas, estando atualmente como assessor de gestão e sustentabilidade. Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
O time de professores do curso em Governança de TI, naturalmente, pode ser alterado ao longo do tempo.
Curso Flexível
Você assiste às aulas EAD, estuda e faz os trabalhos no horário que puder. Assistir ao vivo é o ideal, mas é você quem decide. Neste MBA em Gestão de TI, você faz seu horário!
Depoimentos de alunos
Coordenador de TI da Kongsberg Maritime
Gerente de Mudanças de TI no Banco Central da Irlanda
Head Global de TI da Granado
Perguntas frequentes
O Infnet é a melhor faculdade de tecnologia do Rio de Janeiro. Foi fundado em 1994, para o ensino de excelência voltado às necessidades do mercado, e tornou-se referência nesse segmento.
A proposta do Instituto é ensinar tecnologia aplicada ao contexto de negócios, isto é, como uma ferramenta para o desenvolvimento das organizações.
No caso das pós-graduações lato sensu, como especializações tradicionais ou MBAs, conforme disposto na página do próprio Ministério da Educação, elas não precisam ser reconhecidas pelo MEC:
"Observados esses critérios, os cursos de especialização em nível de pós-graduação independem de autorização, reconhecimento e renovação do reconhecimento (o que lhes garante manter as características de flexibilidade, dinamicidade e agilidade), desde que oferecidos por instituições credenciadas".
O que é necessário é que as instituições de ensino que ofereçam esses cursos de pós-graduação lato sensu sejam credenciadas pelo MEC.
A qualidade do nosso MBA em Governança de TI foi reconhecida pelo MEC, que conferiu conceito máximo (5) para a modalidade EAD da instituição e para todas as graduações reconhecidas.
Portaria 529 de 14/06/2013. Essas informações são públicas, o candidato pode ir lá sozinho e pesquisar no site: emec.mec.gov.br/
Este nível de qualidade só é possível pela metodologia do curso de Governança de TI que combina aulas ao vivo diárias e o aprendizado através do desenvolvimento de projetos com desafios reais da profissão. Além disso, a metodologia de avaliação por competências aproxima os alunos do mercado de trabalho.
Neste curso MBA em Gestão de TI, você terá as mesmas oportunidades de aprendizado que em uma pós-graduação presencial, com aulas ao vivo, colegas de classe, trabalhos e indicação de conteúdos adicionais para estudar sobre governança de TI.
Para nós, um curso de pós-graduação não pode ser videoaula gravada para autoestudo por isso nossas aulas são ao vivo. É uma pós-graduação em governança de TI de verdade, com aulas de verdade.
Sim, o certificado da pós-graduação em Governança de TI na modalidade Live é o mesmo de uma pós-graduação presencial.
Dúvidas sobre investimento e conteúdo
No atendimento digital você recebe as informações sobre o conteúdo programático e investimento de nossos cursos a qualquer hora! Para conversar com um de nossos consultores ao vivo, basta seguir até o final do atendimento digital e será direcionado automaticamente para nosso WhatsApp.
