Pós-Graduação
MBA em Gestão de Projetos e Processos com PMI, Metodologias Ágeis e CBOK
Kanban, Scrum, Design Thinking, PMBOK, PMO, Metodologias Ágeis, Lean Inception, Gestão Ágil de Projetos
Este MBA em gerenciamento de projetos permite ao profissional uma transição de carreira técnica para um cargo de liderança e gestão, com o domínio das melhores práticas de Gestão de Projetos e Gestão de processos, utilizando tanto as abordagens preditivas quanto as ágeis.
O programa é voltado para a gerência de projetos e processos baseada nas metodologias PMI e CBOK, com ferramentas e competências de mercado, tais como Kanban, Lean Inception, Scrum, Inovação, Design Thinking, Gerenciamento de Riscos e mais.
Aulas 100% Ao Vivo
Não são videoaulas prontas, gravadas. São aulas iguais às de uma pós-graduação presencial.
Turma de verdade
Você participa de uma turma de verdade, onde interage com alunos e professores e constrói seu networking
Baseado em projetos
Você demonstra as competências em projetos práticos que entrega ao final de cada disciplina, e não em provas.
Professores de mercado
Os professores do Instituto Infnet atuam em empresas como: Petrobras, Stone, Microssoft, BNDES e Globo.
HORÁRIO
DAS AULAS
20h00 às 21h30
- Aulas ao vivo
PRÓXIMA
TURMA
18/10/2022
DIAS DA
SEMANA
Terça e Quinta
DURAÇÃO
DA PÓS
11 meses
Disciplinas e Competências
Gerenciamento de integração, escopo e qualidade em projetos
- Avaliar criticamente o andamento de projetos que gerencia ou de que participa
- Desenvolver e utilizar artefatos de gestão e projetos relacionados com as áreas de conhecimento: integração, escopo e qualidade, de acordo com o Guia PMBOK
- Aplicar ferramentas e técnicas de gestão de projetos para o gerenciamento de integração, escopo e qualidade, de acordo com o Guia PMBOK
- Avaliar a aplicação e utilização de indicadores de desempenho de projetos nas áreas de integração, escopo e qualidade
Complementares:
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
- Aplicar ferramentas e técnicas para gerenciar o conhecimento do projeto
- Realizar o controle integrado de mudanças
- Realizar o encerramento dos projetos ou fases
- Utilizar ferramentas e técnicas para coletar os requisitos e definir o escopo
Gerenciamento de cronograma e custos em projetos
- Desenvolver e utilizar artefatos de gestão e projetos relacionados com as áreas de conhecimento: cronograma e custos, de acordo com o Guia PMBOK
- Aplicar ferramentas e técnicas de gestão de projetos para o gerenciamento de cronograma e custos, de acordo com o Guia PMBOK
- Avaliar a aplicação e utilização de indicadores de desempenho de projetos nas áreas de cronograma e custos
- Avaliar a viabilidade financeira de projetos e sua atratividade utilizando-se de ferramentas e técnicas como valor presente, valor futuro, break-even point, payback, valor presente líquido (VPL) e taxa interna de retorno (TIR)
Complementares:
- Construir estimativas dos custos utilizando diferentes ferramentas e técnicas
- Determinar o orçamento do projeto e controlar os custos
- Realizar o planejamento, monitoramento e controle do cronograma do projeto
- Planejar o gerenciamento do cronograma
- Definir e sequenciar as atividades
Gerenciamento de Riscos e Aquisições em projetos
- Desenvolver e utilizar artefatos de gestão e projetos relacionados com as áreas de conhecimento: riscos e aquisições, de acordo com o Guia PMBOK
- Aplicar ferramentas e técnicas de gestão de projetos para o gerenciamento de riscos e aquisições, de acordo com o Guia PMBOK
- Avaliar a aplicação e utilização de indicadores de desempenho de projetos nas áreas de riscos e aquisições
- Distinguir e aplicar os tipos de contratos mais usuais em projetos, adequando-os a cada cenário, de acordo com o Guia PMBOK
Complementares:
- Realizar análises qualitativas e quantitativas dos riscos
- Selecionar estratégias de respostas aos riscos
- Planejar e implementar as respostas aos riscos
- Utilizar ferramentas e técnicas para conduzir e controlar as aquisições em projetos
Gerenciamento de Recursos, Comunicações e Stakeholders em projetos
- Desenvolver e utilizar artefatos de gestão e projetos relacionados com as áreas de conhecimento de recursos, comunicações e stakeholders, de acordo com o Guia PMBOK
- Aplicar ferramentas e técnicas de gestão de projetos para o gerenciamento recursos, comunicações e stakeholders, de acordo com o Guia PMBOK
- Avaliar a aplicação e utilização de indicadores de desempenho de projetos nas áreas de recursos, comunicações e stakeholders
- Gerenciar equipe virtuais, presencias, considerando diferentes cenários de trabalho
Complementares:
- Adquirir e controlar recursos
- Desenvolver e gerenciar a equipe do projeto
- Gerenciar e monitorar as comunicações do projeto
- Planejar, gerenciar e monitorar o engajamento das partes interessadas
Programas, Portfólio e PMO
- Conhecer e aplicar os tipos e formas de trabalho do Project Management Office (PMO)
- Construir o alinhamento do PMO à gestão estratégica e seleção de projetos
- Diferenciar a constituição e funcionamento de diferentes tipos de Escritórios de Gerenciamento de PMO em ambientes de projetos que utilizam de metodologias preditivas e/ou ágeis
- Construir indicadores de avaliação de programas e portfólios
Inovação e Design Thinking
- Conhecer e aplicar os conceitos teóricos da criatividade e do processo criativo, os conceitos de criação, transposição e registro de idéias, criação e cocriação
- Ampliar a capacidade de geração de idéias, a criatividade, a inovação organizacional e a sustentabilidade
- Criar protótipos e conceitos para validação de ideias utilizando diferentes estratégias
- Utilizar o Design Thinking de serviços para elaboração de projetos de serviços
Complementares:
- Utilizar metodologias inovadoras em projetos
- Explicar os conceitos de ética e estética e também do pensamento divergente
- Construir a experiência de usuário utilizando-se de pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e necessidades
- Utlizar a imersão em diferentes técnicas criativas
Metodologias Ágeis em Projetos
- Identificar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização
- Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras, criando um ambiente de confiança que alinhe necessidades e expectativas e equilibre solicitações com a compreensão de custo/esforço envolvidos
- Conhecer e aplicar o Scrum como prática de gerenciamento ágil
- Atuar de forma assertiva em cerimônias Scrum
Complementares:
- Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas
- Promover a participação e colaboração durante todo o ciclo de vida do projeto
- Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada
- Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe
- Ser capaz de melhorar os relacionamentos entre os membros da equipe e cultivar uma cultura de alto desempenho
- Produzir e manter um plano evolutivo, desde a iniciação até o fechamento, baseado em metas, valores, riscos, restrições, feedback dos stakeholders e revisão das conclusões
- Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos
- Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e do time
Gerenciamento de Processos de Negócio
- Contextualizar a Gestão de Processos e suas relações com o gerenciamento de projetos e a gestão de qualidade
- Analisar, modelar e desenhar processos de negócio usando diferentes metodologias
- Diferenciar a organização do gerenciamento de processos e o gerenciamento corporativo de processos
- Explorar a interação entre as tecnologias da informação e o BPM
Complementares:
- Explicar os conceitos de Business Process Management com base no BPM CBOK que compõem a certificação CBPP
- Utilizar a notação BPMN
- Documentar processos de negócios utilizando a notação BPMN
Perguntas frequentes
Você terá uma verdadeira experiência de sala de aula, participando por áudio e vídeo, tirando dúvidas com os professores e construindo seu networking.
São 64 aulas interativas ao vivo e sete dias por semana de aprendizado na comunidade online. Você tem o apoio de professores dedicados, que são experts no assunto, e aprende junto com uma turma de profissionais de todo o Brasil.
Profissionais que visam se tornar ou se especializar como gerentes de projetos
Profissionais buscando se especializar em gestão de processos
Profissionais que desejam obter os conhecimentos necessários para as principais certificações do PMI® e de métodos ágeis
Profissionais em transição de carreira para a área de gestão
Para assistir às aulas, basta um celular com câmera e boa conexão internet wifi ou 4g. Melhor ainda se você usar um desktop ou notebook com câmera e um confortável fone de ouvidos, que é a configuração recomendada.
Para fazer os trabalhos e enviar pelo Moodle, você deve usar um computador. Ao tornar-se aluno, você terá direito a uma conta no G Suite do Google, para desenvolver os trabalhos.
Coordenador
Paulo Tostes
Coordena a pós-graduação MBA em gerenciamento de projetos, que é ministrada por professores do quadro permanente do Instituto Infnet.
Prof. Tostes é coordenador da pós-graduação desde 2014. É Project Management Professional (PMP) e Agile Certified Practitioner (ACP) do PMI e Certified Business Process Professional da ABPMP, além de mestre em administração de empresas. Prof. Tostes atua diretamente no gerenciamento de projetos e processos no IBGE.
Carreiras
Existem diversas carreiras diretamente associadas à gestão de projetos e processos, como: Gerente de Projetos, Scrum Master, Product Owner, PMO, Gerente de Programas, Agile Coach e Analista de Processos.
No entanto, muitos buscam o MBA em gerenciamento de projetos para se tornarem melhores profissionais em suas carreiras atuais. Dominar frameworks de gestão de projetos e processos é útil para todas as carreiras de gestão.
Temas abordados
- Gerenciamento de integração, escopo e qualidade
- Gerenciamento de cronograma e custos
- Gerenciamento de riscos e aquisições
- Gerenciamento de recursos e comunicações
- Gerenciamento de stakeholders
- Inovação e Design Thinking
- Programas e Portfólio
- PMO (escritório de projetos)
- Metodologias ágeis em projetos
- Kanban e Lean Inception
- Framework Scrum
- Gerenciamento de processos de negócio
Curso Único
Faculdade Focada
Ministrado por uma escola totalmente dedicada à formação para a área de tecnologia aplicada aos negócios e gestão.
Simulados
Inclui simulados preparatórios para o exame PMP® do Project Management Institute®.
Flexível
As aulas são ao vivo mas ficam gravadas para você assistir conforme sua disponibilidade.
Live Case
Utiliza a metodologia de Live Case, consagrada por Harvard, com a participação dos alunos em um caso real e atual.
Processos
Prepara o aluno para analisar, desenhar e melhorar processos de negócios, dando a perspectiva da operação.
Biblioteca Virtual
Acesso a biblioteca online com mais de 35 mil livros, vídeos e tutoriais de editoras como: Wiley, Pearson, O'Reilly, McGraw-Hill, Sybex, Apress, For Dummies
Faculdade Focada
Ministrado por uma escola totalmente dedicada à formação para a área de tecnologia aplicada aos negócios e gestão.
Simulados
Inclui simulados preparatórios para o exame PMP® do Project Management Institute®.
Flexível
As aulas são ao vivo mas ficam gravadas para você assistir conforme sua disponibilidade.
Live Case
Utiliza a metodologia de Live Case, consagrada por Harvard, com a participação dos alunos em um caso real e atual.
Processos
Prepara o aluno para analisar, desenhar e melhorar processos de negócios, dando a perspectiva da operação.
Biblioteca Virtual
Acesso a biblioteca online com mais de 35 mil livros, vídeos e tutoriais de editoras como: Wiley, Pearson, O'Reilly, McGraw-Hill, Sybex, Apress, For Dummies
Certificações
Este MBA em gerenciamento de projetos oferece uma sólida base para o profissional fazer os exames de certificação Project Management Professional (PMP)® e PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, além do Professional Scrum Master® (PSM®) da Scrum.org e BPM CBOK da ABPMP (Gerenciamento de Processos).
Adicionalmente, prepara para a certificação CAPM®, interessante para alunos que não possuem experiência na gestão de projetos.
O MBA cobre a maioria das competências exigidas para as certificações e orienta os alunos em relação aos estudos adicionais necessários.
A preparação para qualquer certificação exige dedicação e estudo individual por parte do aluno, adicionalmente às aulas.
O custo dos exames não está incluído nas mensalidades e eles podem ser feitos em centros oficiais de exames, existentes em muitas cidades do Brasil.
Um time de professores experts
O time de professores, naturalmente, pode ser alterado ao longo do tempo.
Flexível
Você assiste às aulas, estuda e faz os trabalhos no horário que puder. Assistir ao vivo é o ideal, mas é você quem decide. Faça seu horário!
Distanciamento Social
Equipes virtuais e presenciais
Uma intensa fase de transformação digital foi impulsionada pelo distanciamento social, levando ao surgimento de equipes remotas na maioria das organizações.
No MBA em gerenciamento de projetos, o aluno domina ferramentas e técnicas úteis nesta nova realidade, aprendendo a gerenciar projetos apoiados em equipes virtuais, presenciais ou mistas.
Depoimentos de alunos
Gerente de Infraestrutura de TI e Facilities para América Latina no Peixe Urbano
Trabalha há 12 anos na Fiocruz e atualmente é coordenador da área de planejamento de projetos e obras de engenharia farmacêutica
Possui mais de 20 anos de experiência na área de TI e hoje é Product Owner na Zoox Smart Data
Perguntas frequentes
O Infnet é a melhor faculdade de tecnologia do Rio de Janeiro. Foi fundado em 1994, para o ensino de excelência voltado às necessidades do mercado, e tornou-se referência nesse segmento. A proposta do Instituto é ensinar tecnologia aplicada ao contexto de negócios, isto é, como uma ferramenta para o desenvolvimento das organizações.
Nossa qualidade foi reconhecida pelo MEC, que conferiu conceito máximo (5) para a modalidade EAD da instituição e para todas as graduações reconhecidas.
Este nível de qualidade só é possível pela metodologia que combina aulas ao vivo diárias e o aprendizado através do desenvolvimento de projetos com desafios reais da profissão. Além disso, a metodologia de avaliação por competências aproxima os alunos do mercado de trabalho.
Sim, com aprofundamento em cada disciplina, como se espera de um curso de especialização. Para nós, pós-graduação não pode ser videoaula gravada para autoestudo.
É uma pós-graduação de verdade, com aulas de verdade.
Ao invés de provas teóricas, você terá projetos práticos. Todo semestre, você terá que provar que aprendeu o conteúdo a partir da construção de um grande projeto baseado nos desafios do mercado. Assim, após concluir o curso, você chegará ao mercado com total confiança mesmo no seu primeiro dia de trabalho.
Você precisará assistir a todas as aulas, ao vivo ou gravadas, como for melhor para você. Também precisará fazer os projetos e estudar os conteúdos indicados. É esperada uma dedicação média de cerca de oito horas por semana ao longo dos onze meses de aulas.
São profissionais que trabalham na área em que lecionam, recrutados dentre os melhores profissionais em empresas como Petrobras, White Martins, Stone, Globo, Dataprev, Eletrobras Furnas, Ágora, BNDES, Amil e Accenture. O Instituto Infnet acredita que só quem trabalha no setor é capaz de ministrar aulas conectadas com o mercado. Além disso, em sua maioria, possuem mestrado ou doutorado e as certificações cobertas no programa.
Sim, precisa – ao vivo ou gravadas. O ideal é conseguir assistir ao vivo para aproveitar ao máximo, mas não é obrigatório. Para ser aprovado em uma disciplina, é necessário ter assistido todas as oito aulas até o dia da entrega do projeto, que acontece uma semana depois da última aula ao vivo.
Porque é uma pós-graduação para o aluno aprender de verdade, e não uma sequência de palestras.
Cada disciplina tem 45 horas de aulas, estudos e desenvolvimento de projeto, permitindo que o aluno aprofunde-se no assunto, em nível profissional.
Ter dezenas de disciplinas curtas e professores variados pode parecer bom à primeira vista, mas é a fórmula para um curso sem profundidade.
Você terá que fazê-la novamente (a mesma ou uma disciplina similar, indicada pela instituição).
O aluno aprende muito mais fazendo projetos ao longo de todo o curso do que em um TCC no final. Além disso, é muito comum no Brasil o aluno deixar de entregar seu TCC e perder o certificado.
Projetos espalhados durante a pós-graduação ajudam o aluno a manter o ritmo e oferecem oportunidades de avaliação mais aprofundadas e justas que provas online.
Você terá as mesmas oportunidades de aprendizado, com aulas ao vivo, colegas de classe, trabalhos e indicação de conteúdos adicionais para estudar.
Só existe uma forma transparente e objetiva de indicar o que o aluno domina ao final de um curso: uma lista de competências.
“Competência” é algo que você sabe realizar ou resolver. Ao final da pós-graduação, você terá um conjunto de novas competências para aplicar em seu trabalho.
Sim, o certificado da pós-graduação na modalidade Live é o mesmo de uma pós-graduação presencial.
Para assistir às aulas, basta um celular com câmera e boa conexão internet wifi ou 4g. Melhor ainda se você usar um desktop ou notebook com câmera e um confortável fone de ouvidos, que é a configuração recomendada.
A pós-graduação utiliza uma solução integrada de Moodle, Zoom, Workplace, biblioteca Safari e G Suite. Apesar de todos eles terem versões para mobile, em vários momentos será bem mais confortável usar um computador.
Alguns títulos de pós têm exigências específicas de hardware para a utilização de máquinas virtuais e labs remotos.
Fale conosco
Saiba tudo sobre as informações, admissão e valores da Pós-Graduação em Gestão de Projetos e Processos com OMI, Metodologias Ágeis e CBOK no chat abaixo. Você pode iniciar uma conversa conosco e tirar suas dúvidas. É só responder umas perguntinhas antes!
