Pós-Graduação
MBA em Gestão de Projetos e Processos com PMI, Metodologias Ágeis e CBOK
Alinhado com a 7a Edição do PMBOK® e metodologias ágeis.
O MBA em Gerência de Projetos e Processos com PMI®, Metodologias Ágeis e CBOK capacita o aluno para a aplicação das melhores práticas na gestão de projetos utilizando tanto as abordagens preditivas quanto as ágeis, proporcionando ao profissional a transição de uma carreira técnica para um cargo de liderança. Além disso, cobre a temática do gerenciamento de processos de negócios fornecendo base para o aluno operar e transformar as organizações onde atuam.
O programa ajuda na preparação do profissional para as certificações CAPM®, PMP® e PMI-ACP® do Project Management Institute (PMI)®, além das certificações PROFESSIONAL SCRUM MASTER™ da Scrum.org, Disciplined Agile® Scrum Master (DASM) do PMI e Implementing SAFe®. Na área de gerenciamento de processos prepara o aluno para a certificação BPM CBOK.
Aulas 100% Ao Vivo
Não são videoaulas prontas, gravadas. São aulas iguais às de uma pós-graduação presencial.
Turma de verdade
Você participa de uma turma de verdade, onde interage com alunos e professores e constrói seu networking
Baseado em projetos
Você demonstra as competências em projetos práticos que entrega ao final de cada disciplina, e não em provas.
Professores de mercado
Os professores do Instituto Infnet atuam em empresas como: Petrobras, Stone, Microssoft, BNDES e Globo.
HORÁRIO
DAS AULAS
20h00 às 21h30
- Aulas ao vivo
PRÓXIMA
TURMA
31/01/2023
DIAS DA
SEMANA
Terça e Quinta
DURAÇÃO
DA PÓS
11 meses
Disciplinas e Competências
Domínios de Gestão de Projetos - Pessoas
- Aplicar ferramentas e técnicas de liderença em projetos.
- Utilizar diferentes estratégias e ferramentas de comunicação em projetos.
- Compreender diferentes mecanismos de motivação em times de projetos.
- Desenvolver equipes de projetos para que atuem de forma efetiva e eficaz.
- Atuar na gestão de conflitos de equipes de projetos.
- Utilizar-se de ferramentas e técnicas da inteligência emocional.
Domínios de Gestão de Projetos - Projetos preditivos
- Compreender a iniciação do projeto e seus principais componentes.
- Desenvolver o termo de abertura e identificar as partes interessadas.
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, definir requisitos e planejar o escopo.
- Elaborar a estrutura analítica do projeto.
- Gerenciar cronograma, qualidade e orçamento do projeto.
- Estimar recursos para o porjeto de forma global.
- Atuar de forma eficaz no ciclo de vida dos riscos do projeto.
- Gerir aquisições e contratos.
Domínios de Gestão de Projetos - Scrum
- Explicar conceitos fundamentais ao Scrum.
- Construir um MVP e um Roadmap do Produto.
- Criar o Backlog do Produto com Épicos e Temas
- Aplicar ferramentas de priorização como Moscow, Story Mapping, Ordenação Relativa e DEEP.
- Explicar os conceitos de Time boxing, Sprint, Spikes
- Criar histórias de usuário, definição de pronto, critério de aceitação e preparado
- Utilizar Horas ideais, Dias Ideais e Tempo Decorrido
- Atuar em uma Reunião de Planejamento da Sprint e utilizar ferramentas de estimativa como T-Shirt e Planning Poker.
Domínios de Gestão de Projetos - Kanban e Ambiente Corporativo
- Explicar conceitos fundamentais ao Kanban.
- Aplicar ferramentas de Lean, visualização de fluxo e métricas.
- Conhecer o ecossistema corporativo de projetos e suas implicações.
- Selecionar projetos relevantes com base em métodos qualitativos e quantitativos.
- Explicar a relação entre gestão de projetos e compliance
- Apresentar estruturas organizacionais relevantes como PMO e VMO.
Programas, Portfólio e PMO
- Conhecer e aplicar os tipos e formas de trabalho do PMO
- Construir o alinhamento do PMO à gestão estratégica e seleção de projetos
- Diferenciar o funcionamento de diferentes tipos de Escritórios de Gerenciamento de Projetos.
- Construir indicadores de avaliação de programas e portfólios
Inovação e Design Thinking
- Conhecer e aplicar os conceitos teóricos da criatividade e do processo criativo, os conceitos de criação, transposição e registro de idéias, criação e cocriação.
- Ampliar a capacidade de geração de idéias, a criatividade, a inovação organizacional e a sustentabilidade.
- Criar protótipos e conceitos para validação de ideias utilizando diferentes estratégias.
- Utilizar o Design Thinking de serviços para elaboração de projetos de serviços.
Complementares:
- Utilizar metodologias inovadoras em projetos.
- Explicar os conceitos de ética e estética e também do pensamento divergente.
- Construir a experiência de usuário utilizando-se de pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e necessidades.
- Utlizar a imersão em diferentes técnicas criativas.
Metodologias Ágeis em Projetos (SAFe e Disciplined Agile)
- Identificar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização.
- Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras.
- Aplicar o Scaled Agile Framework® (SAFe®) e seus princípios subjacentes derivados do Lean, System Thinking, Agile development, Product Development Flow e DevOps.
- Apreciar a mentalidade DA ™ e seus princípios subjacentes, como pragmatismo, poder de escolha e adaptação ao contexto
Complementares:
- Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas.
- Promover a participação e colaboração durante todo o ciclo de vida do projeto.
- Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada.
- Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe.
Gerenciamento de Processos de Negócio
- Contextualizar a Gestão de Processos e suas relações com o gerenciamento de projetos e a gestão de qualidade.
- Analisar, modelar e desenhar processos de negócio usando diferentes metodologias.
- Diferenciar a organização do gerenciamento de processos e o gerenciamento corporativo de processos.
- Explorar a interação entre as tecnologias da informação e o BPM.
Complementares:
- Explicar os conceitos de business process management com base no BPM CBOK que compõem a certificação CBPP.
- Utilizar a notação BPMN.
- Documentar processos de negócios utilizando a notação BPMN.
Perguntas frequentes
Neste MBA Gestão de Projetos, você terá uma verdadeira experiência de sala de aula, participando por áudio e vídeo, tirando dúvidas com os professores e construindo seu networking.
São 64 aulas interativas ao vivo e sete dias por semana de aprendizado na comunidade online. Você tem o apoio de professores dedicados, que são experts no assunto, e aprende junto com uma turma de profissionais de todo o Brasil.
Profissionais em transição de carreira para a área de gestão.
Gestores e profissionais atuando em função de liderança na gestão de projetos.
Profissionais que desejam obter os conhecimentos necessários para as principais certificações do PMI® e PROFESSIONAL SCRUM MASTER™ da Scrum.org.
Profissionais que atuem com gerenciamento de processos de negócio.
Para assistir às aulas, basta um celular com câmera e boa conexão internet wifi ou 4g. Melhor ainda se você usar um desktop ou notebook com câmera e um confortável fone de ouvidos, que é a configuração recomendada.
Para fazer os trabalhos e enviar pelo Moodle, você deve usar um computador. Ao tornar-se aluno, você terá direito a uma conta no G Suite do Google, para desenvolver os trabalhos.
Experiência como participante de projetos ou gestor de algum aspecto de gerenciamento.
Coordenador
Paulo Tostes
Coordena a pós-graduação MBA em gestão de projetos, que é ministrada por professores do quadro permanente do Instituto Infnet.
Prof. Tostes é coordenador da pós-graduação desde 2014. É Project Management Professional (PMP) e Agile Certified Practitioner (ACP) do PMI e Certified Business Process Professional da ABPMP, além de mestre em administração de empresas. Prof. Tostes atua diretamente no gerenciamento de projetos e processos no IBGE.
Carreiras
Além de ensinar frameworks úteis para todas as carreiras de gestão, o programa prepara para carreiras específicas da gestão de projetos, como: Gerente de Projetos, Scrum Master, Product Owner, PMO, Gerente de Programas, Analista de processos.
Temas abordados
- Gerenciamento de projetos preditivos com a 7a edição do PMBOK
- Gerenciamento de projetos ágeis
- Programas, Portfólio e PMO (escritório de projetos)
- Inovação e Design Thinking
- Kanban e Lean Inception
- Framework Scrum
- Gerenciamento de processos de negócio
- Disciplined Agile
- SAFe
Curso Único
Faculdade Focada
Ministrado por uma escola totalmente dedicada à formação para a área de tecnologia aplicada aos negócios e gestão.
Simulados
Este MBA em Gestão de Projetos inclui simulados preparatórios para o exame PMP® do Project Management Institute®.
Flexível
As aulas são ao vivo mas ficam gravadas para você assistir conforme sua disponibilidade.
Live Case
Este MBA em Gerenciamento de Projetos utiliza a metodologia de Live Case, consagrada por Harvard, com a participação dos alunos em um caso real e atual.
Processos
Prepara o aluno para analisar, desenhar e melhorar processos de negócios, dando a perspectiva da operação.
Biblioteca Virtual
Acesso a biblioteca online com mais de 35 mil livros, vídeos e tutoriais de editoras como: Wiley, Pearson, O'Reilly, McGraw-Hill, Sybex, Apress, For Dummies
Flexível
As aulas são ao vivo mas ficam gravadas para você assistir conforme sua disponibilidade.
Simulados
Este MBA em Gestão de Projetos inclui simulados preparatórios para o exame PMP® do Project Management Institute®.
Biblioteca Virtual
Acesso a biblioteca online com mais de 35 mil livros, vídeos e tutoriais de editoras como: Wiley, Pearson, O'Reilly, McGraw-Hill, Sybex, Apress, For Dummies
Processos
Prepara o aluno para analisar, desenhar e melhorar processos de negócios, dando a perspectiva da operação.
Design Thinking e Inovação
Prepara o aluno para atuar como um catalisador de novas ideias e na utilização de metodologias que comprovadamente fornecem resultados em inovação nas áreas de serviços, projetos e produtos.
Certificações
Este MBA em gestão de projetos oferece uma sólida base para o profissional fazer os exames de certificação Project Management Professional (PMP)® e PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®. Adicionalmente apoia na preparação para as certificações PROFESSIONAL SCRUM MASTER™ da Scrum.org, Disciplined Agile® Scrum Master (DASM) do PMI e Implementing SAFe®.
Na área de gerenciamento de processos prepara o aluno para a certificação BPM CBOK,
Para alunos que não possuem experiência na gestão de projetos, apoia na preparação para a certificação CAPM® do PMI®.
O MBA cobre a maioria das competências exigidas para as certificações e orienta os alunos em relação aos estudos adicionais necessários.
A preparação para qualquer certificação exige dedicação e estudo individual por parte do aluno, adicionalmente às aulas.
O custo dos exames não está incluído nas mensalidades e eles podem ser feitos em centros oficiais de exames, existentes em muitas cidades do Brasil.
Um time de professores experts
O time de professores, naturalmente, pode ser alterado ao longo do tempo.
Flexível
Você assiste às aulas, estuda e faz os trabalhos no horário que puder. Assistir ao vivo é o ideal, mas é você quem decide. Neste MBA em Gestão de Projetos, você faz seu horário!
Depoimentos de alunos
Gerente de Infraestrutura de TI e Facilities para América Latina no Peixe Urbano
Trabalha há 12 anos na Fiocruz e atualmente é coordenador da área de planejamento de projetos e obras de engenharia farmacêutica
Possui mais de 20 anos de experiência na área de TI e hoje é Product Owner na Zoox Smart Data
Perguntas frequentes
O Infnet é a melhor faculdade de tecnologia do Rio de Janeiro. Foi fundado em 1994, para o ensino de excelência voltado às necessidades do mercado, e tornou-se referência nesse segmento.
A proposta do Instituto é ensinar tecnologia aplicada ao contexto de negócios, isto é, como uma ferramenta para o desenvolvimento das organizações.
No caso das pós-graduações lato sensu, como especializações tradicionais ou MBAs, conforme disposto na página do próprio Ministério da Educação, elas não precisam ser reconhecidas pelo MEC:
"Observados esses critérios, os cursos de especialização em nível de pós-graduação independem de autorização, reconhecimento e renovação do reconhecimento (o que lhes garante manter as características de flexibilidade, dinamicidade e agilidade), desde que oferecidos por instituições credenciadas".
O que é necessário é que as instituições de ensino que ofereçam esses cursos de pós-graduação lato sensu sejam credenciadas pelo MEC.
Nossa qualidade foi reconhecida pelo MEC, que conferiu conceito máximo (5) para a modalidade EAD da instituição e para todas as graduações reconhecidas.
Portaria 529 de 14/06/2013. Essas informações são públicas, o candidato pode ir lá sozinho e pesquisar no site: emec.mec.gov.br/
Este nível de qualidade só é possível pela metodologia que combina aulas ao vivo diárias e o aprendizado através do desenvolvimento de projetos com desafios reais da profissão. Além disso, a metodologia de avaliação por competências aproxima os alunos do mercado de trabalho.
Você terá as mesmas oportunidades de aprendizado que em uma pós-graduação presencial, com aulas ao vivo, colegas de classe, trabalhos e indicação de conteúdos adicionais para estudar.
Para nós, pós-graduação não pode ser videoaula gravada para autoestudo por isso nossas aulas são ao vivo. É uma pós-graduação de verdade, com aulas de verdade.
Sim, o certificado da pós-graduação MBA em Gestão de Projetos na modalidade Live é o mesmo de uma pós-graduação presencial.
Tire suas Dúvidas
No atendimento digital você encontra a qualquer momento mais informações sobre as nossas pós-graduações live. E, caso prefira conversar com um de nossos consultores, siga até o final e você será direcionado para nosso atendimento ao vivo via Whatsapp.
